Yanlış istiqamətdən qaynaqlanan daxili sürtünmə
Bu yaxınlarda "ABŞ-ı bizim kimi kiçik müəssisələri necə idarə edə bilər?" Dostlarımla görüşdüm? "
Müzakirənin hamısı "işçiləri necə itaət etmək olar" haqqında oldu. İdarəetmə qrupu hər gün işçiləri daha da itaət etməyə çalışırsa, nəticə daxili sürtünmə və yaradıcılığın itirilməsi ilə dolu olmalıdır. Çünki 95 və post-00 işçiləri yaradıcı, enerjili və istedadlıdır; Zülm və nəzarət etməyi sevmirlər; Onlar müqavimət göstərəcəklər, uyğunlaşa bilməyəcəklər və onlar xoşbəxtlik hissi keçirməzlər. Nə pis olan, itaətkarlığı vurğulayan bir komandada menecerlər, müəyyən bir prinsipi izləməkdənsə, işçiləri bəyənmələri və bəyənmədikləri və duyğularına görə asanlıqla idarə edəcəklər.
Bu barədə çox gözəl bir hissim var: Ofis sahəmizaçıqdır və hamı birlikdə işləyir. Hua Xuanyang'ın "Qazanmaq üçün oynamaq" Gene, hətta iş müzakirə edərkən də danışırıq və gülürük. Performans böyüdükdə, bunun yaxşı bir atmosfer olduğunu düşünürəm və onları müzakirə etməyə təşviq edəcəyəm. Performans azaldıqda, səs-küylü, ədəbsiz və diqqətsiz olduğunu düşünürəm və onları bağlayacağam
Niyə eyni şeydə fərqli fikirləriniz var? Çünki mən emosional və işçiləri öz bəyəndiyim və bəyənmədiyimlərə görə idarə edirəm. Mən belə edirəm və rəhbərliyim komandam daha çox belədir.
İdarəetmə məqsədlərə çatmaq üçün sadəcə bir vasitədir. Məqsəd hər kəsin (komanda üzvlərinin) güclü tərəflərinə tam oyun vermək, onları irəliləməyə və onlarla daha böyük problemləri həll etməkdir. Buna görə rəhbərliyin diqqəti komandanı və onların səmərəli nəticələr əldə etməyə necə kömək edəcəyini daha yaxşı başa düşməkdir - idarəetmə idarəetmə idarəetmədən daha təsirli olanı necə effektivdir. Buna görə idarəetmə qrupum üçün xüsusi tələblər irəli sürdüm:
İdarəetmə qrupu işçiləri ruhlandırmalıdır, anlamalı və güclərindən yaxşı istifadə etməlidir
Bir çox işçi tez-tez onların güclü olduqlarını başa düşmürlər. İdarəetmə qrupu onları axtarmağa, tapmağa və təşviq etməyə ruhlandırmalıdır. Onlardan başa düşdükdən və yaxşı istifadə etdikdən sonra onların qabiliyyəti sürətlə yaxşılaşacaqdır. İşlərinin ən böyük zövqü, onların yaxşı olduqlarını və zəngin nəticələr əldə etmək üçün güclü olduqlarını istifadə etməkdir.
İdarəetmə qrupu səhvlərdən qorxmayan bir mühit yaratmalıdır
İşçilərin yeni şeylər, çətinliklər və fikirləri sınamaq istəmələrinin səbəbi, menecerlərin səthdə məntiqi görünən hesabatlılıq vərdişləri var. Əslində, mühafizəkar bir atmosfer inkişaf etdirəcək və səhvlərin işçilərin yaradıcılığı tamamilə itirməsinə səbəb olacağından qorxur. Beləliklə, səhvləri vurğulamağımız, səhvləri təşviq etməli, hər cəhdi təşviq etməli, tədricən səhvləri və hesabatlılığını aradan qaldırmağı, səhvləri diqqətlə ümumiləşdirin və şirkətin "səhv kitabı" formalaşdırılması üçün təqdimat üçün imkanlar olacaqdır. Yavaş-yavaş, işçilər cəhd etməyə hazır olduqda, yeni imkanlar olacaqdır.
İdarəetmə qrupu nümunə qoymalı və davamlı düşüncə vərdişini inkişaf etdirməlidir - nə töhfə verə bilərəm
Daim cavab axtararkən, daim görəcəyik ki, işimizdə qabiliyyətimizi və dəyərimizi sübut etmək üçün daha çox imkanların olduğunu görəcəyik. İdarəetmə qrupu işçiləri bir sıra problemləri həll etmək üçün birlikdə işləməyə aparır. Böyük bir nailiyyət hissi aldıqda, işçilər öz növbəsində komandanın davamlı irəliləməsini təşviq edəcəklər. . . Nailiyyət və davamlı təkamül hissi ilə müqayisədə, axtardığımız yüksək maaş yalnız tort üzərində buzlanma.
İdarəetmə qrupu işçiləri müstəqil olaraq qərar qəbul etməyə təşviq etməlidir
İdarəetmə qrupu tez-tez özlərindən soruşmalıdır:İşçilərin bu məsələ ilə bağlı qərar qəbul etməyə qadir olduğunu bilsəm, niyə buna imkan verməsin? Mən ona inanmıramsa, niyə onu işə götürdüm? Mən və işçi eyni qərar qəbul edən prinsiplərə əsaslanırsa, qərarları istədiklərimə daha yaxın olacaqmı? Bu mövzularda daim düşündüyümüz üçün şirkətin inkişafı üçün bütün düzgün qərarları edə bilərəmmi, işçilərin böyüməsinə, imkan verən idarəetmə qrupu olmaq və fikir və prinsiplərimizə diqqət yetirərək diqqət yetiririk. Yalnız bu şəkildə işçilər qərar qəbul etməyə, qərar vermək və düzgün qərarlar qəbul etmək qabiliyyətinə sahib ola bilərlər. Eyni zamanda, onların istedadları da tam oyuna gətiriləcək.
Bu işləri yaxşı işləməyə çalışdığımızda, dəyərlərimizə uyğunlaşan və həqiqətən işçilərlə inkişaf edən bir platforma yaradacağıq və işçilər bizi məyus etməyəcəklər. Şöbənin dərin quyularını parçalayacaq, lazımi ünsiyyət quracaqlar, komandada bir-birlərinin işini daha da dərin bir anlayışa və şirkətin ümumi məqsədlərini daha da öyrənir və buna görə də, Hua Xuanyang'ın hamısına aid müvəffəqiyyəti qazandıq
